高管们陆陆续续在做年终工作总结汇报,王大山都给出了相应的建议。
第一年的工作才刚开始,只有两个月的时间,能够完成到这种程度,他已经非常满意了。
所以,基本没有批评,都是表扬。
在这个时代,香港人的工作效率确实比国内员工要高出很多。香港员工想到之后就立刻汇报,批准之后马上开始干。
而国内的员工,通常都像是提线木偶一样,推一下才动一下。
就主观能动性上来说,确实是香港员工更高一些,这也是为什么合资公司的香港人大多数都是管理人员的原因。
国内员工的这个毛病其实不能怪他们,这是时代和环境造成的。大运动十年是一个不作为的十年,说多错多,干多错的更多。
这也养成了绝大部分人都要听指示听命令,没有指示和命令,他们宁愿不说也不做。因为说不好做不好,是真的会死人的。
最后一位做工作总结报告的是黄永仁,作为公司总经理,他对公司的发展情况做了全面的汇报。
首先,京龙食品的一期工程正在有序的进行,工程设计图纸已经完成,将在年后全面动工,工期预计六个月,1982年年终投入生产。
其次,食品研究所已经展开工作,分别对豆乳制品、猪肉火腿制品、膨化食品以及方便食品进行了研制,取得了相当大的进展。
其实这些东西大多数都是食品研究所的技术储备,只因为没有资金和设备生产而被搁置。
预计在投入生产之后,食品公司最少能够生产四至五种产品。
第三,火腿肠与方便面的生产设备引入工作正在有条不紊的进行。
截止到目前,黄永仁和唐赫已经与日本方面进行了初步的沟通,双方具有很高的意向,预计在年前会去一趟日本,考察生产线并沟通价格问题。
第四,京龙食品的一个团队,已经深入了牧区,与当地的养殖户完成了洽谈。将在明年为食品公司实现了一年十万头羊、三万头牛的原材料供应。
另外一个团队去了河南、河北、山东、东三省等地,分别与各地的政府进行洽谈,京龙公司总计投资300万元在各地建立生猪养殖场,一年之后,将会为公司年提供生猪五万头。
在原材料供应部各位同仁的努力下,已经基本确保了明后两年的原材料供应。
京龙食品公司的将会在明年六月份投入生产运
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