公司在技术创新的道路上一路疾驰，但随之而来的是一系列前所未有的挑战和压力。

随着新业务的不断拓展，资金的需求急剧增加。财务部门的负责人面色凝重地向李选阁汇报：“李总，我们的资金链已经非常紧张，如果不能及时注入新的资金，很多项目都将面临停滞的危险。”

李选阁深知资金对于公司发展的关键作用，他立刻组织高层会议，商讨解决方案。

“我们可以考虑引进战略投资者，他们不仅能带来资金，还可能带来新的资源和市场渠道。”一位高层提议道。

“但这也意味着我们可能会在一定程度上失去对公司的控制权。”另一位高层担忧地说道。

经过激烈的讨论，最终决定在保证公司核心控制权的前提下，寻找合适的战略投资者。

在寻找投资者的过程中，公司面临着诸多挑剔和质疑。一些投资者对公司的技术前景表示怀疑，认为风险过高；另一些则对公司的估值提出了苛刻的条件。

“这段时间真是煎熬，每一次谈判都像是一场硬仗。”负责融资事务的同事疲惫地说道。

但李选阁始终鼓励大家不要放弃，最终成功与一家知名投资机构达成合作，获得了急需的资金。

然而，新的问题接踵而至。由于业务的快速扩张，公司的管理体系开始显得力不从心。部门之间的协调不畅，导致工作效率低下，项目进度延误。

“每天都在处理各种内部矛盾和沟通障碍，感觉工作根本无法推进。”一位部门经理抱怨道。

李选阁决定对公司的管理架构进行全面优化。他聘请了专业的管理咨询公司，对公司的组织流程进行重新梳理和设计。

经过几个月的努力，新的管理架构逐渐建立起来。明确了各部门的职责和权限，加强了跨部门的协作机制，工作效率得到了显着提升。

但在这个过程中，也引发了一些员工的不满和抵触。一些老员工习惯了原来的工作方式，对新的变革感到不适应。

“为什么要改变？我们以前不是做得好好的吗？”一些老员工私下议论纷纷。

为了安抚员工的情绪，李选阁亲自与他们进行沟通，解释变革的必要性和好处。

“我们是为了公司的长远发展，只有不断优化管理，才能适应市场的变化和竞争的挑战。”

同时，公司加强了对员工的培训，帮助他们尽快适应新的工作模式。

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