在李选阁的卓越领导与全体员工的不懈努力下，公司成功突破重重困境，步入了高速发展的轨道。然而，随着业务版图的急速扩张和员工数量的迅猛增长，新的挑战也如影随形，悄然而至。

管理问题首当其冲。随着公司规模的日益壮大，部门数量不断增加，层级结构逐渐复杂，原本高效灵活的管理模式开始显得力不从心。各部门之间的沟通协调出现了严重的障碍，信息传递犹如在迷宫中穿梭，常常延误时机；任务分配模糊不清，导致工作重复或遗漏；责任界定模糊，一旦出现问题，部门之间相互推诿，严重影响了工作效率和项目进度。与此同时，员工的工作积极性和满意度也开始下滑，团队凝聚力逐渐削弱，公司内部的氛围变得紧张而压抑。

李选阁敏锐地察觉到了这些问题的严重性，他深知若不及时解决，公司的发展将陷入瓶颈，甚至可能出现倒退。于是，他决定召集公司的核心管理层，召开一次紧急会议，共同商讨应对之策。

会议室内，气氛凝重而严肃。李选阁坐在会议桌的首位，目光坚定地看着在座的每一位管理人员，缓缓开口道：“各位同事，我们公司如今正处于发展的关键时期，但近期出现的管理问题已经对我们的业务产生了严重的影响。今天召集大家来，就是希望我们能够共同探讨，找出解决方案，重塑我们的管理体系。”

人力资源部经理率先打破沉默，他推了推鼻梁上的眼镜，神情严肃地说道：“李总，我认为当前的组织架构已经无法适应公司的发展速度。我们需要对组织架构进行全面的梳理和优化，明确各部门、各岗位的职责和权限，避免职责交叉和空白。此外，我们还要加强人才的选拔和培养，为公司的发展提供坚实的人才支撑。”

研发部经理接着发言：“我觉得我们在项目管理方面也存在很大的问题。目前项目的进度把控、资源分配和风险管理都不够科学和规范，导致很多项目无法按时完成，质量也难以保证。我们需要建立一套完善的项目管理体系，提高项目的执行效率和质量。”

市场部经理也表达了自己的看法：“我们市场部与其他部门之间的沟通协作非常不畅，导致市场信息不能及时传递到研发和生产部门，影响了产品的研发和生产进度。我们需要建立一个有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和协同工作。”

生产部经理补充道：“生产部门的任务分配和调度也存在问题，经常出现生产任务不均衡，设备和人员闲置的情况。我们需要优化生产计划和调

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