对于三河人酒业公司的发展，江寒讲完了。

在场的人全都听懂了！

已经没有疑问了，三河人酒业公司的辉煌指日可待。

也许，用不了一年！

品牌已经确立、市场已经定位、渠道已经打通，过去酒业公司的老大难问题，全都解决了，还有什么做不好的？

待大家平静下来，江寒道：“酒业公司这一年实施战时管理，打破日常的行政管理框架！公司高层全部下沉，负责监督。生产科长郑万和，全面负责公司的生产，全面负责与金总的销售对接。”

江寒说砍掉高层的手脚，其中有一条要求，公司高层全部下沉。

也就是说，江寒制定了战略策略，其他公司高层基本上没什么用了，那就下基层吧。

作为生产科长的郑万和，只是一个中层干部，现在却成了三河人酒业公司炙手可热的中坚人物。

之所以重用郑万和，一是这个人在酒业公司中层以上干部中是佼佼者。二是邰宝龙也极力向自己推荐郑万和。

近朱者赤、近墨者黑。人以类聚，物以群分。邰宝龙这个人很靠谱，靠谱人推荐的人，一般来说也都比较靠谱。

虎心隔毛翼，人心隔肚皮。全面了解一个人的能力、人品，需要时间。时间就是成本。

刘在田曾和江寒探讨一个问题，领导用人为什么喜欢用熟人、用身边人？

因为领导的时间有限，对于他不熟知的人，考察过程太长，考察成本过高。

如果这个人有本事，应该是早就显露出来了。是金子总会发光的，被埋在土里的金子当然有，但绝对是少数。

比如说领导的秘书，一般都是经过好几层挑选的，本事、人品都最少符合他的要求。

那些陌生的人之所以陌生，有两个原因：一是他不主动靠近你，说明他没有进步的欲望，那么，这样的人肯定不能用。二是大家都不向领导推荐，说明这个人的品碑一般，群众基础薄弱。所以，也不能用。

刘在田总结了领导用人的一句话：能人中的熟人，熟人中的能人。

三河人酒业公司的人，江寒只熟悉邰宝龙。

所以邰宝龙推荐的郑万和，就算是“熟人中的能人”。

事实证明，这次酒业公司的工人能够迅速包围县委、县政府，并且轮班倒，整个过程井然有序，郑万和起了很大作用。

郑万和能够组

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