公司在李一诺和林婉儿的带领下，在智能医疗领域的远程医疗服务逐渐走上正轨。患者和医生对这一便捷的医疗模式给予了高度评价，但新的问题也随之而来。

随着用户数量的急剧增加，平台的服务器承受了巨大的压力，导致视频卡顿、信息延迟等问题时有发生。技术团队立刻展开紧急攻关，优化服务器架构，提升网络带宽，以确保服务的稳定性和流畅性。

“大家加把劲，一定要尽快解决这个问题，不能让用户的体验受到影响。”李一诺在技术研讨会上严肃地说道。

与此同时，远程医疗服务的费用支付和医保报销的衔接也成为了一个棘手的问题。公司的商务团队积极与各大医保机构进行谈判和协商，争取制定出合理的报销政策和流程。

在传统业务的智能化生产取得初步成效后，新的挑战又摆在了面前。市场对产品的个性化需求越来越高，定制化生产的要求对生产线的灵活性提出了更高的考验。

“我们必须进一步优化生产流程，提高生产线的应变能力，满足客户的多样化需求。”林婉儿在生产调度会上强调。

为此，生产部门引入了先进的柔性制造系统，同时加强了与研发部门的紧密合作，提前做好产品设计的规划和调整。

在人才管理方面，虽然公司吸引了众多高端人才，但如何留住他们并充分发挥其潜力成为了关键。公司建立了完善的绩效考核和激励机制，不仅关注工作成果，还注重员工的职业发展和个人成长。

然而，在实施过程中，由于考核标准的不够明确和激励措施的不够精准，部分员工产生了不满情绪。人力资源部门迅速进行调研和调整，确保考核和激励机制的公平性和有效性。

在国际市场的拓展中，公司的产品虽然在一些地区取得了不错的成绩，但在另一些地区却遭遇了激烈的竞争和地方保护主义。

“我们要深入研究当地市场，制定针对性更强的营销策略，同时加强品牌推广，提升我们在国际市场的知名度和美誉度。”李一诺说道。

市场部门加强了市场调研和分析，根据不同地区的特点，推出了本地化的产品和营销方案。

在内部管理上，组织架构调整后的磨合问题逐渐显现。部门之间的职责划分不够清晰，导致工作推诿和效率低下的情况时有发生。

林婉儿果断组织了一系列的沟通协调会议，重新明确各部门的职责和工作流程，加强了跨部门的合作和协同

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