在公司资金短缺的困境如同一座沉重的大山压得所有人都喘不过气来的时候，李一诺和林婉儿深知，仅仅依靠外部融资并非长久之计，从公司内部进行开源节流的改革与调整，才是解决问题的根本之道。他们决定双管齐下，一方面精细梳理公司的各项开支，严格削减那些不必要的行政费用和营销预算；另一方面，对公司的业务流程进行全面的优化与重塑，力求提高运营效率，降低运营成本。
林婉儿坐在办公桌前，面前摊开着一叠厚厚的财务报表和费用清单，她的眼神中透露出坚定和专注。“一诺，我们必须对每一项支出都进行严格的审查和评估，不能有丝毫的马虎和浪费。行政部门的办公用品采购、设备维护费用，营销部门的广告投放、市场活动费用，这些都有压缩的空间。还有，一些非核心业务的外包服务，我们也可以重新评估和调整
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